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(Consultez notre brochure)
Notre groupe spécialisé d’experts-conseils
Initialement créée en tant que groupe conseil en automatisation de chaînes d’approvisionnement des hôpitaux, Logi-D offre une plateforme complète de solutions et de technologies d’automatisation. Nous fournissons également des services de consultation visant à mettre sur pied des études de rentabilité qui démontrent les avantages de l’automatisation. Les gains réalisés après l’implantation de nos solutions ont démontré que nous offrons la meilleure période de récupération de l’industrie.
Nous sommes reconnus pour notre habileté à intégrer les pratiques de pointe dans la conception d’unités de soins, de salles d’opération, de laboratoires, de magasins et de centres de distribution, qu’il s’agisse de transformer des installations existantes ou d’en concevoir de nouvelles.
Nos services de consultation servent principalement à simuler les répercussions de nos solutions de pointe afin d’en assurer l’utilisation optimale.
Le processus commence par une évaluation de la situation qui prévaut dans le centre hospitalier.
Notre approche consiste ensuite à identifier et à mesurer les répercussions des changements générés par l’automatisation et la transformation des lieux, mesures qui permettront de libérer de la main-d’oeuvre, de minimiser la contribution du personnel de soins aux processus relatifs à la gestion du matériel, et d’optimiser les niveaux des stocks et l’espace alloué au stockage.

Des ressources en simulation
La méthodologie exclusive de TRIAX-iD, initialement mise au point en collaboration avec HEC Montréal puis améliorée par Logi-D au cours des années, est spécifiquement adaptée au domaine de la santé. Elle consiste en une série d’étapes basées sur des modèles de reconfiguration des processus et comprend, entre autres, la méthode des coûts par activité et les études de temps et mouvements.
Notre méthodologie nous permet de simuler et de mesurer avec précision les répercussions de la mise en oeuvre de pratiques de pointe en matière de chaînes d’approvisionnement, soit l’amélioration de la productivité et la réduction des activités sans valeur ajoutée, des niveaux des stocks et du coefficient de perte.
Nous avons souvent appliqué notre méthodologie qui nous permet d’évaluer les répercussions financières et de calculer les besoins en ressources avec précision et avons réalisé plusieurs analyses de rentabilité rigoureuses qui ont atteint les objectifs visés en ce qui a trait à la période de récupération après implantation.
Des ressources en implantation
Logi-D fournit tout le soutien à l’implantation de ses solutions afin que les résultats obtenus correspondent aux objectifs du centre hospitalier. Nous appuyant sur notre méthodologie exclusive qui a fait ses preuves, nous nous adaptons aux besoins de nos clients tout en tenant compte des ressources qu’ils ont assignées au projet de transformation.