Réussite dans une unité de soins 

Processus logistiques : Réduction de 57 %

Activités du personnel relativement à l’approvisionnement: 
Réduction de 72 %

Coefficient de perte: Réduction de 50 %

Niveau des stocks: Réduction de 21 %


TOTAL DES GAINS SUR UNE PÉRIODE DE 5 ANS : 20.3 M $

 

Notre équipe de consultation a effectué une analyse de rentabilité pour un hôpital universitaire de 800 lits répartis dans deux sites. Cet hôpital désirait mettre en place une chaîne d’approvisionnement automatisée pour optimiser ses activités de distribution aux points d’utilisation dans ses unités de soins. Le coût annuel des processus de la chaîne d’approvisionnement pour les unités de soins, incluant les activités de distribution, était estimé à 5,7 M $.

Notre analyse a permis de constater que, une fois implantée, la solution 2BIN-iD, jumelée à la solution d’automatisation de la distribution WMS‑iD, optimiserait le réapprovisionnement depuis le quai de déchargement jusqu’au point d’utilisation, alors que l’intervention du personnel serait réduite au minimum.

En appliquant tous les gains de productivité obtenus avec le personnel non clinique, 100 % des gains provenant de la réduction du coefficient de perte, et seulement 10 % des gains de productivité reliés au personnel infirmier, la période de récupération a été établie à moins de 3 ans.