L’industrialisation de la logistique hospitalière

 

Le secteur industriel l’a résumée comme étant une science. Après tout, il est vrai que l’industrialisation signifie optimisation et efficacité. Le flux d’approvisionnement généré par le secteur industriel se révèle être le processus le plus efficient dans la pratique parce que dans ce secteur, le temps qu’on sauve, c’est de l’argent qu’on gagne.

Bien que les fournitures médicales ne soient pas des composantes utilisées dans une usine de fabrication, le processus est le même : les consommables doivent être commandés et distribués au point d’utilisation en fonction des besoins. Être en mesure de toujours fournir le bon produit au bon moment dépend de la connaissance du besoin au point d’utilisation et de la capacité de pouvoir le livrer en temps.

Cette ressemblance entre les deux milieux nous amène à examiner l’écart de rendement entre les chaînes d’approvisionnement des secteurs industriel et hospitalier :

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En imaginant l’impact que pourrait avoir la logistique sur les soins aux patients, les professionnels de la santé avant-gardistes ont commencé à adapter les concepts de l’industrialisation au domaine médical. Ils ont d’abord adapté et adopté les systèmes PAR Level et la réingénierie des processus, puis le mode de gestion Lean. La technologie ayant fait son chemin dans l’industrie, les soins de santé ont commencé à utiliser les codes à barres et les commandes électroniques à leurs processus.

Les résultats impressionnants obtenus dans le secteur industriel ont pendant longtemps servi de phare pour la chaîne d’approvisionnement en milieu hospitalier où les professionnels de la santé ont toujours profité des recherches effectuées par le secteur industriel. Ils ont ainsi choisi les processus et les technologies les plus appropriées pour rendre la chaîne d’approvisionnement en milieu hospitalier plus efficace.

L’industrialisation est un concept large qui englobe les technologies Lean et d’automatisation. Il s’agit de la de l’approche logistique la plus efficace à ce jour.

 

Kaizen

 

 

Chez Logi-D, nous pensons que l’industrialisation de la chaîne d’approvisionnement des hôpitaux, c’est-à-dire les flux de données et de produits, est un puissant moyen pour permettre au personnel clinique de se concentrer et d’exceller sur des tâches directement reliées aux soins du patient et d’autonomiser le service de gestion du matériel qui n’a pas nécessairement tous les outils pour garantir que le bon produit est à la bonne place au bon moment.

Nous sommes rigoureux dans nos recherches, nous innovons et nous identifions les nouvelles façons d’adapter les technologies et les inventions qui sont testées et éprouvées dans d’autres industries afin qu’elles apportent aussi au secteur hospitalier des avantages financiers et une efficience accrue des processus. Constitué à l’origine à titre de groupe de consultants spécialisés en chaînes d’approvisionnement hospitalières, Logi-D évolué vers l’adaptation des technologies et le développement de logiciels. C’est notre culture.

Mais nous ne voulons pas seulement nous limiter à posséder cette mentalité : nous voulons la partager, en parler et encourager son adoption. Nous croyons fermement que cette culture peut contribuer à rendre l’environnement hospitalier plus sain, tant financièrement que dans son niveau de service.